CapitalBay 诞生的故事

一个来自“海鲜”的故事

Xing Xian来自柔佛州一家经营海鲜加工厂的家庭。他发现，他的家人、供应商和买家（大型超市）之间的供应链有问题。由于渔民需以现金交易，供应商得立即付款；反之，超市则以发票为基础，以60至90天的付款期限方能付款给供应商。这2到3个月的付款期间，公司需支付员工薪资，业务得照常运作。因此，越大规模的公司，对较小的供应商付款期限就越长。 很不幸的是，这无疑对小型企业造成重大的打击，影响了大马的经济环境。 因此，CapitalBay的出现改变供应链金融的未来，为该问题提供整体解决方案。

从伦敦到马来西亚

在伦敦深造期间，他发现一家伦敦的初创公司专注解决类似的问题，由此，坚定了成立CapitalBay的想法。在一次商业社交活动中，大马国家银行（Bank Negara）注意到他与另一位联合创办人。Xing Xian 承认在最初与国家银行讨论结果非常不理想，但也因此发现其中的发展潜力。随后，经过数百小时的讨论与调整，渐渐形成今天众所周知的CapitalBay。

种种挑战

在CapitalBay成立前，大马人民对于供应链融资和保理业务等等，关于此类型融资替代方案的认知非常低。由于处理过程繁琐，银行也不愿参与其中。银行进行此类的融资方案都需要证券与抵押品，无论风险高低。此外，客户也需要支付印花税和其他费用，例如律师费，最终导致成本上升，对大多数公司而言无疑是不太可行。

解决方案

如今，在CapitalBay只需几个步骤即能简化过程。 首先，通过技术基础设施为大马的中小型企业解决问题，该技术基础设施将电子系统连接至银行，提供双向系统查看交易流程。 任何贸易交易是无纸化和透明化。 其次，法律基础设施成为平台一部分，平台可使用生物指纹对文件进行电子签名。 最后，运营基础设施包括教育和知识，以确保过程中所有组成部分顺利实施。 CapitalBay通过每笔交易收取的少量费用作为公司收入，并于每个月为发票融资支付数百万美元的资金。 扩展方面，初创企业希望为电子发票创建基础设施，从而减低纸质交易的需求。 藉由电子发票功能，重点投入在数字化与自动化采购付款流程上，进一步提供更好的供应链融资服务，改变大马多数中小型企业的业务前景。

在大马国家银行，大马证券委员会及风险投资—— KK基金的支持下，CapitalBay拥有无可逆转的发展潜能，继而改变大马供应链运作模式。 如今，供应商和银行可依靠CapitalBay来创新和简化供应链财务，通过低成本，易于使用且可靠的平台，提高大马中小型企业的地位，随着时间的推移变得更完善。